凭借出色表现及亮眼业绩，李东升在TTK内迅速崭露头角，升任TCL集团董事长兼党委书记。在李东升的领导下，TCL集团以彩电为突破口，实现业务多元化拓展，不仅在家电行业推出彩电、冰箱、空调、洗衣机等产品，还在通信领域推出手机、通信设备等。

2004年，TCL集团成功登陆A股，募集资金高达25亿元，股价比发行价飙升78.18%，开创了国有控股大企业集团整体上市之先河。

2001年，随着中国加入WTO，标志着中国开始与全球经济全面接轨。借此契机，TCL大胆迈入全球化经营的转型之路，迅速在国际彩电市场占据重要地位，一跃成为国际彩电市场的龙头之一。

2004年，TCL成功并购显像管技术的鼻祖——法国汤姆逊公司彩电业务。三个月后，TCL再次出手，以5500万欧元并购阿尔卡特手机业务。并购当年，TCL全球彩电业务共实现销售2259万台，超过三星，雄居全球第一。

然而，在耀眼成就的光辉之下，业绩滑坡的阴霾却悄然笼罩了TCL。

一方面，TCL与阿尔卡特的手机合资公司，成立不久便出现亏损。另一方面，随着液晶显示技术的日渐成熟和电视产业的技术变革，汤姆逊所依赖的传统显像管技术遭受前所未有的冲击。2005年，TCL面临亏损高达9亿元，2006年亏损额急剧上升至19亿元。2007年，由于连续的财务困境，公司被戴上ST帽子。

内外交迫下，李东生承受巨大的压力，每天要靠安眠药才能入睡，体重足足掉了20斤。“相传，追求重生的雄鹰，将自己身上的羽毛一根根拔掉，鲜血洒落大地。”绝境中的李东生并未屈服，而是展现出非凡的勇气和决心。

经过深刻的自省与反思，李东生意识到，全球化的经营理念并没有错，问题根源在于过于感性的管理理念和对企业文化的忽视。因此，李东生决定从根本上进行改革，从管理理念、组织结构，再到企业文化各个层面，开展一系列大刀阔斧的改革创新。

经过两年的艰苦奋斗，TCL不仅完成彩电海外业务和阿尔卡特手机业务的二次重组，还在2007年实现扭亏为盈，成功保住了上市公司的地位。

然而，尽管TCL摆脱了国际化并购阴霾，彩电仍是TCL的核心业务。随着电视行业迎来液晶时代的变革，TCL购入的CRT专利和DLP技术迅速失去市场价值，给TCL带来巨大挑战。

面对这一行业巨变，TCL站在了业务转型升级的十字路口。

从1982年咸阳显像管厂成立起，中国彩电经过二十余年的奋进，实现了彩电工业价值链的95%本土化。然而，随着CRT技术被平板显示器技术所替代，电视价值链的80%再度流向到国外，使得数代人辛苦建立的彩色显像管产业链，在朝夕间分崩离析。

彼时，全球主要面板厂商包括三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶等日韩、中国台湾企业，通过协商作价和联合操纵市场，使得液晶面板一度占到电视机总成本的八成，极大压缩了国内电视厂商的利润空间。面对这一严峻形式，李东生深刻意识到，“企业不转型很快就到发展天花板”。

因此，李东生决定带领TCL从向产业链上游进军，开辟第二曲线。为此，李东生亲自带队，远赴韩国、日本和中国台湾地区进行深入考察，经潜心研究和反复比较论证，他最终确定LCD（液晶显示）作为TCL未来转型的方向。

2005年，深圳市政府的推出聚龙计划，推动本土显示产业发展。TCL抓住机遇，与创维、康佳、长虹等公司组成联盟，建立6代液晶面板产线，最初选定京东方为技术伙伴。

然而，聚龙计划的消息一经传出，便引起了业界的广泛关注。日本夏普主动向深圳政府提出建设一条更加先进的7.5代线计划，使得深圳市政府产生动摇。随后，一家珠三角的彩电企业支持这个转向后，长虹选择退出联盟，京东方被边缘化，致使聚龙计划被瓦解。

这场合资风波不仅没有击垮李东生，反而坚定了他“归核主义”的信念。他下定决心，TCL一定要拥有自己的核心技术，并在源头控制核心部件的生产，以此摆脱对外部供应商的依赖。李东生凭借坚定信念和远见卓识，成功说服深圳市政府，支持TCL自主研发和生产显示面板的计划。

2009年，深圳市华星光电技术有限公司正式成立。同年，TCL在深圳光明区一块菜地上投资245亿元，启动华星光电8.5代线的建设项目。

为了确保项目的成功，李东生采取稳健的策略，首先通过模组厂的运作培养一支技术和业务队伍。历经半年的努力，TCL华星组建了一支由200多人组成的核心技术团队，其中包括中国台湾工程师150人左右，日韩工程师20人左右，以及大陆人员50人，同时招聘了一批有专业背景的年轻工程师。

随后，TCL华星多管齐下，同步推进厂房设计、技术开发、人才招聘与培训、核心设备的选型等工作。2011年8月，华星项目正式投产。这不仅是深圳建市以来投资规模最大的工业项目，也是国内首条完全依靠自主创新建设的高世代液晶面板线生产线。

仅17个月时间，TCL华星完成了72万平方米主体厂房建设，包括阵列场、成盒厂、彩膜厂、模组厂等关键设施、以及生产设备测试和联动、制程工艺的调整和完善。更令人瞩目的是，项目当年投产即实现盈利，这是TCL华星团队用汗水与智慧创造的“华星奇迹”。乘着这股势头，TCL继续扩大投资，陆续投资建设8条产线，成为国内面板行业的双寡头之一。在当今世界6条10代以上的产生线中，中国占据了4条，京东方拥有两条10.5代，而TCL则拥有两条11代线。

而曾经雄霸一方的日韩面板企业，在TCL和京东方为代表的国内面板厂强势崛起后，逐渐失去竞争优势。2021年，面对TCL华星的强势攻势，行业巨头三星宣布退出传统LCD生产，转而全力布局QD-OLED等更高端的显示技术。

TCL华星的成功，得益于关键技术与材料领域的一系列创新突破。这一切成就的背后，是李东生破釜沉舟、勇于变革的决心。正是这种决心，激励着TCL不断超越自我，如雄鹰展翅，向着新的高度和更广阔的市场空间翱翔。

TCL华星在关键技术与材料领域的创新突破，为TCL打造强劲的第二增长曲线，引领公司迈向新的发展阶段。第二曲线不仅为TCL带来上下游产业的协同优势，而且推动公司业绩的稳步增长。

一方面，第二曲线带来上下游产业协同优势，实现高端领域的领先布局。自2018年推出全球首款Mini LED智屏以来，TCL凭借其创新的产品持续获得市场好评，并不断推出多款新品。2021年，TCL中高端智屏销售量显著增长，量子点智屏及Mini LED智屏的销售量分别同比增长53.8%及50.5%。这一强劲的增长势头推动了TCL智屏全球市占率提升至11.5%，稳居全球前三。至此，中国彩电企业彻底摆脱以往电视成本受制于上游厂家的局面，从产业链上游层面掌控了电视市场价格的话语权。

另一方面，第二增长曲线赋予TCL强劲的盈利能力。如今，TCL华星已成为TCL集团最重要的增长引擎，2023年TCL 科技实现营业收入1,743.67亿元，同比增长4.69%。其中，TCL华星实现营业收入721亿元，贡献近41%的营收。

图：2011- 2023年TCL的营收及同比

资料来源：公司年报